Организационная культура и лидерство. 4-е изд.

артефактов базовых представлений больше будет будут важно ВЕС власти возможность вопрос времени всего всех вы главе говорить групповой динамике даже данной действия делать деле директоров должен должны друг задачи иной инсайдеров информации исследования каждый Кен Кехлин коллективных коллективных представлений компании консенсуса консультант корпоративной культуры которые лидер лидерства любой людей Макгрегор макрокультуры маркетинга менед менеджеров менеджмента меня много мо могут модель может можно Например некоторые необходимо несколько них новых нормы образом обучения общей однако одной Олсен определения определяется организационной культуры основателей основных отношения оценки поведения подобных подразделения понимания понять поскольку потому правила пример проблем проблемы происходит процесс работников работы развития различных разных результаты решения роль руководителей руководство ры самом своей себя системы ситуации следует случае смысл собрания собственные создать сотрудников способ среде становится Стив Джобс стороны субкультуры существует считать тем тех технологии тому уровне участники функций цели ценности ции часто человек членов группы членов организации Эдгар Шейн эмпатии этот эффективности является